Effective Leadership Behaviors အပိုင်း(၃)

21. Resilience

ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ဖြစ်ဖို့ဆိုတာ မလွယ်ပါဘူး။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် အစီအစဉ်များ ပျက်ကွက်ခြင်း၊ စျေးကွက်ပြောင်းခြင်း၊ စားသုံးသူများ ပြောင်းလဲခြင်းနှင့် စိတ်ပျက်စရာများ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်တဲ့ အခြေအနေများစွာနဲ့ ကြုံတွေ့ရလေ့ရှိကြပါတယ်။

သို့သော်လည်း ခံနိုင်ရည်ရှိသောခေါင်းဆောင်တွေဟာ မသေချာမရေရာမှု သို့မဟုတ် စိတ်ပျက်အားငယ်မှု့တွင် ခံနိုင်ရည်ရှိစေရန် ခွန်အားကို ရှာဖွေတွေ့ရှိလေ့ရှိပြီး သူတို့၏အသင်းအား ပန်းတိုင်များသို့ ဆက်လက်ရောက်ရှိစေရန် ကူညီပေးနိုင်ကြပါတယ်။

22. Transparency

ပွင့်လင်းမြင်သာမှု မရှိခြင်းသည် မိမိနှင့် အဖွဲ့ကြားတွင် မယုံကြည်မှုကို ဖြစ်စေနိုင်ပါတယ်။ ပွင့်လင်းမြင်သာသော ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဖြစ်ရန် မိမိကိုယ်ကို ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာ နားလည်ရန် လွယ်ကူစေရပါမယ်။ ရှုပ်ထွေးမှုများမဖြစ်စေအောင် မိမိပြောဆိုသောစကားလုံးများဟာ မိမိလေသံနှင့် ခန္ဓာကိုယ်ဘာသာစကား ကိုက်ညီကြောင်း သေချာစေဖို့လိုပါတယ်။

23. Personal fulfillment

ပရောဂျက်တစ်ခု အောင်မြင်စွာ ပြီးမြောက်သောအခါ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာ ပြည့်စုံမှုကို ရရှိစေပါတယ်။ ထိုပုဂ္ဂိုလ်ရေး ပြည့်စုံမှုသည် သူတို့၏ မောင်းနှင်မှု၊ ရည်ရွယ်ချက်နှင့် ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်ရန် ဆန္ဒများအကြား ညှိနှိုင်းမှု၏ ရလဒ်ဖြစ်တတ်ပါတယ်။

24. Reflection

တွေးခေါ်မှုကို ကျင့်သုံးသော ခေါင်းဆောင်ဟာ ထိရောက်သော ခေါင်းဆောင်ဖြစ်ပါတယ်။ Reflection သည် ခေါင်းဆောင်များအား ယခင်အတွေ့အကြုံများကို ပြန်ကြည့်ရန်၊ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအနေဖြင့် မိမိဆုံးဖြတ်ချက်များအပေါ် ပြင်ပတုံ့ပြန်ချက်ရယူရန် တစ်ခါတစ်ရံ ခက်ခဲနိုင်တတ်ပါတယ်။ ထို့ကြောင့်၊ မိမိကိုယ်ကို ဆင်ခြင်သုံးသပ်ခြင်း လေ့ကျင့်ခြင်းနှင့် မိမိ၏အတိတ် လုပ်ရပ်များကို ဂရုတစိုက် ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းဟာ ကိုယ့်ရဲ့ အရည်အချင်းကို ချဲ့ထွင်ရန် မိမိကိုယ်မိမိ ကူညီရန် နည်းလမ်းကောင်းများ ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။

25. Empathy

ကိုယ်ချင်းစာတတ်သော ခေါင်းဆောင်ဟာ အခြားသူတစ်ဦး၏ အနေအထားတွင် မိမိကိုယ်ကို ပုံသဏ္ဍန်ပြုခြင်းဖြင့် အခြားသူတစ်ဦး တွေ့ကြုံနေရသည်ကို နားလည်နိုင်တာ (သို့မဟုတ်) ခံစားနိုင်မည်မှာဖြစ်တယ်။ မိမိအဖွဲ့၏ ခံစားချက်များ၊စိုးရိမ်ပူပန်မှုများနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိခြင်းက မိမိအား မျှော်လင့်ချက်များကို ချိန်ညှိရန်၊ အချို့သောပြဿနာများ၏ အဓိကနေရာ နှလုံးသားကို ရောက်ရှိရန်နှင့် ယုံကြည်မှုရှိအောင် ကူညီပေးနိုင်ပါတယ်။ မိမိကိုယ်ကို သူ့နေရာမှာဆိုရင် ဘယ်လိုခံစားရမလည်းဟု အရင်မေးရင်း တွေးကြည့်ဖို့လိုပါတယ်။

26. Constructive feedback

မိမိအဖွဲ့၏အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးချင်းစီတွင် မိမိကဲ့သို့ပင် သူတို့၏ကိုယ်ပိုင်ပန်းတိုင်များရှိတတ်ပါတယ်။ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအနေဖြင့် မိမိ၏အဖွဲ့၀င်များအား သူတို့၏တိုးတက်မှုကို လွယ်ကူချောမွေ့စေပြီး စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ရန် အပြုသဘောဆောင်သော တုံ့ပြန်ချက်ပေးခြင်းကို အဆင်ပြေ စေသင့်ပါတယ်။ အပြုသဘောဆောင်သော တုံ့ပြန်ချက်သည် သတင်းအချက်အလက်ဆိုင်ရာ၊ (ပြဿနာ-သီးသန့်ဖြစ်ပြီး၊) စောင့်ကြည့်မှုအပေါ်အခြေခံပြီး စော်ကားရန် သို့မဟုတ် ဟန့်တားရန် မရည်ရွယ်သည့် နည်းလမ်းဖြင့် ပေးပို့လုပ်ဆောင်နိုင်ရပါမယ်။ ယင်းအစား၊ အပြုသဘောဆောင်သော တုံ့ပြန်ချက်သည် အပြုသဘောဆောင်သောရလဒ်ကို အားပေးရန်သာဖြစ်စေပါတယ်။

27 Empowerment

မိမိအဖွဲ့ကို အားကောင်းစေခြင်းဆိုသည်မှာ အဖွဲ့၀င်များထံသို့ သီးခြားလုပ်ငန်းတာဝန်များကို လွှဲအပ်ပြီး ထိုတာဝန်များကို သူတို့အား အခွင့်အာဏာပေးခြင်းဖြစ်ပါတယ်။မိမိအဖွဲ့၏ စွမ်းဆောင်ရည်များကို ယုံကြည်ပြီး လိုအပ်ပါက ပရောဂျက်များကို တာဝန်ယူရန် ထိုသူတို့အား ယုံကြည်ကြောင်း ပြသနိုင်ရပါမယ်။ ဒီစွမ်းအားမြှင့်တင်မှု့ပုံစံသည် အဖွဲ့၀င်များအား သူတို့၏စွမ်းရည်များကို ကျယ်ပြန့်စေပြီး စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ရန်လည်း ကူညီပေးနိုင်ပါတယ်။

28. . Interactive

ခေါင်းဆောင်မှုဆိုတာ ကိုယ့်ကိုကိုယ် ထိန်းကျောင်းပြီး ကိုယ့်ဘာသာကိုယ် ဆုံးဖြတ်ချက်ချဖို့ချည်းပဲ မဟုတ်ပါဘူး။ မိမိအဖွဲ့နှင့် အလုပ်လုပ်ခြင်းကိုလည်း ဆိုလိုပါတယ်။ အပြန်အလှန်အကျိုးပြုသောခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဟာ သူတို့၏အဖွဲ့နှင့် ပွင့်လင်းသောဆက်သွယ်မှုလမ်းကြောင်းများကို ထိန်းသိမ်းပေးကာ တစ်ဦးချင်းစီအား အဖွဲ့တည်ဆောက်ခြင်းဖြင့် မိမိတို့၏အဖွဲ့များသို့ ချိတ်ဆက်ကာ၊ စိတ်အားထက်သန်မှုဖြင့် ရှုထောင့်အသစ်များကို လက်ခံရယူရမည်ဖြစ်ပါတယ်။

29 Influential

ဦးဆောင်နိုင်ရန်အတွက် ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဟာ သူတို့၏အသင်းအဖွဲ့၏ စရိုက်လက္ခဏာ၊ ယုံကြည်ချက်၊ လုပ်ရပ်များနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိသော သြဇာလွှမ်းမိုးမှုမြင့်မားသော အပြုအမူများကို ပြသရမည်ဖြစ်တယ်။ စကားလုံးများနှင့် ဥပမာများဖြင့်၊ ခေါင်းဆောင်များသည် ပရောဂျက်များကို မည်ကဲ့သို့ အကောင်အထည်ဖော်မည်နှင့် လိုအပ်ပါက ဦးတည်ချက်ကို ပြောင်းလဲနိုင်သည့် စွမ်းအားရှိနေဖို့လိုပါတယ်။ လွှမ်းမိုးမှု့အားနည်းသော အပြုအမူများရှိသော ခေါင်းဆောင်များသည် ကြားသိရန် ပိုမိုကြိုးစားရမည်ဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့နှစ်သက်သည့် ပရောဂျက်များကို ပြီးမြောက်အောင် လုပ်ဆောင်ရမည်ဖြစ်တယ်။

30. Emotional Intelligence

စာနာမှု၊ မိမိကိုယ်ကို သတိရှိမှု၊ တွေးခေါ်မှုနှင့် သနားကြင်နာမှုတို့သည် စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေး၏ အစိတ်အပိုင်းများဖြစ်ပါတယ်။ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တိုင်းဟာ သူတို့ရဲ့ စိတ်ခံစားချက်တွေကို ဘယ်လိုဖော်ပြမလဲဆိုတာကို သိရှိပြီး ထိန်းချုပ်နိုင်ပါတယ်။ သူတို့၏ စိတ်ခံစားမှုများကို ထိန်းချုပ်နိုင်ခြင်းဖြင့် ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် သူတို့၏အဖွဲ့နှင့်ဆက်ဆံရေးကို တရားမျှတစွာ၊ လေးစားစွာကိုင်တွယ်နိုင်ရပါမယ်။ Emotional Intelligence သည် မှန်ကန်စေနိုင်ကြောင်း ကြားသိစေရပြီး လေးစားမှု ခံစားရသည့် ကျန်းမာသော အလုပ်ရဲ့ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးပေးနိုင်ပါတယ်။

အထက်ဖော်ပြပါ အပြုအမူအရာအားလုံး ကိုယ်မပိုင်ဆိုင်လို့လည်း စိတ်ပူမနေပါနဲ့။ ဒါတွေက အချိန်ကြာလာတာနဲ့အမျှ အလေ့အကျင့်နဲ့ အစပြုနိုင်ပြီး လေးစားလိုက်နာနိုင်တဲ့ အပြုအမူတွေကို ပျိုးထောင်နိုင်ပါတယ်၊ မိမိပြုလုပ်လိုသည့် အမူအကျင့်များကို ချရေးပြီး ထိုသို့ပြုလုပ်နိုင်ရန်အတွက် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း အစီအစဉ်တစ်ခုကို စတင်လုပ်ဆောင်ပါ။ လက်ရှိအချိန်ထက် စတင်ဖို့ ပိုကောင်းတဲ့ အချိန်ဆိုတာ မရှိပါဘူးဆိုတာလည်း ယုံကြည်ထားဖို့လိုအပ်ပါတယ်၊

#Dr_Yin

#Business_Consultant