Sales Manager Skills and Responsibilities

အရောင်းမန်နေဂျာဆိုရင် သက်ဆိုင်ရာ Wholesales, Retails, Modern Trade, Project စသဖြင့် သီးသန့်လုပ်ကိုင်ရတဲ့ မန်နေဂျာတွေရှိသလို၊ overall ကိုင်ရတဲ့ မန်နေဂျာတွေလည်း ရှိကြပါတယ်။

သူတို့မှာမဖြစ်မနေရှိသင့်တဲ့ ကျွမ်းကျင်မှု့နဲ့ တာဝန်တွေကတော့ အောက်မှာဖော်ပြထားတဲ့ အကြောင်းအရာတွေပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ Industrial ကွဲပြားခြင်းနှင့် Organization Culture မတူညီခြင်းကြောင့် အသေးစိတ် ထပ်တိုး တာဝန်ယူလုပ်ဆောင်ရတာတွေလည်း ရှိနိုင်ပါတယ်။

အရောင်းမန်နေဂျာတစ်ယောက်အနေဖြင့် အလုပ်လုပ်ကိုင်တော့မယ်ဆိုရင် အခြေခံကျတဲ့ စွမ်းရည် (၇) မျိုး မဖြစ်မနေရှိရမှာဖြစ်ပါတယ်။

Analysis skills

အရောင်းမန်နေဂျာများသည် အချက်အလက်များကို ပြန်လည်သုံးသပ်ရန်၊ သက်ဆိုင်သည့်အရာကို ကြည့်ရှုရန်စစ်ဆေးရန်နှင့် အဓိပ္ပာယ်ပြည့်ဝသောကောက်ချက်ဆွဲနိုင်ရန်အတွက် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုလိုအပ်ပါတယ်။

Strategic planning abilities

အရောင်းမန်နေဂျာတွေဟာ သက်သေအထောက်အထားတွေကို စုဆောင်းပြီးတာနဲ့ သူတို့ဟာနောက်အဆင့်တွေကို တက်လှမ်းရန်အတွက် နည်းလမ်းတွေကို ဖော်ထုတ်ဖို့လိုပါတယ်။

ဆုံးဖြတ်ချက်အများစုချမှတ်နိုင်ရန်နှင့် အပေးအယူပြုလုပ်ခြင်းတွေ ဆောင်ရွက်နိုင်ရန်အတွက် မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းစွမ်းရည် လိုအပ်ပါတယ်။

Strong communication skills

အရောင်းမန်နေဂျာသည် မှန်ကန်သောသတင်းအချက်အလက်ကို သင့်တော်သောအချိန်တွင် မှန်ကန်သောလူများထံ သတင်းအချက်အလက်များကို ထိရောက်စွာနှင့်တိကျမှန်ကန်စွာ ပေးပို့ရမည်ဖြစ်သောကြောင့် အားကောင်းတဲ့ ဆက်သွယ်ရေးစွမ်းရည် ရှိဖို့လိုပါတယ်။

Collaboration and motivation skills

အရောင်းမန်နေဂျာတို့သည် သူတို့၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်၊မန်နေဂျာများမှသည် အခြားဌာနခေါင်းဆောင်များအထိ အခြားသူများနှင့်ကောင်းမွန်စွာ ပူးပေါင်းအလုပ်လုပ်နိုင်သော စွမ်းရည်ရှိကြသည်။

သူတို့၏ကိုယ်စားလှယ်များအား လမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်ရောက်စေရန်နှင့် လှုံ့ဆော်မှုအင်အားရရှိစေရန် အရောင်းမန်နေဂျာများက သူတို့အဖွဲ့၏တာဝန်အပေါ် စစ်မှန်သောစိတ်အားထက်သန်မှုကို ပြသစေနိုင်ရန် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် လှုံ့ဆော်မှုစွမ်းရည်မြင့်မားစွာ ရှိဖို့လိုပါတယ်။

Delegation skills

အရောင်းမန်နေဂျာများအနေဖြင့် အရာအားလုံးကို ကိုယ်တိုင်လုပ်ရန်ကြိုးစားမည့်အစား အမြင့်ဆုံးထိရောက်မှုကို အမြန်ရရှိစေရန်အတွက် သူတို့၏အဖွဲ့သို့လုပ်ပိုင်ခွင့်အား မည်သည့်အချိန်တွင်လွှဲအပ်ရမည်ကို သိရှိရမည်ဖြစ်သောကြောင့် မိမိအဖွဲ့အား ကိုယ်စားလှယ်လွှဲအပ်နိုင်မှု့ စွမ်းရည်ရှိရမည်ဖြစ်သည်။

Ability to remain calm under pressure

အရောင်းမန်နေဂျာ၏အခန်းကဏ္ဍဟာ အလွန်အမင်းမြင့်မားသောစိန်ခေါ်မှုများနှင့် အမြဲရင်ဆိုင်နေရပြီး အမြဲတမ်းပြောင်းလဲမှုများဖြင့် လုပ်ငန်းလုပ်ဆောင်နေရသောသူ ဖြစ်သည်။

အရောင်းမန်နေဂျာများသည် အလုပ်နှင့်သက်ဆိုင်သော နေ့စဉ်စိတ်ဖိစီးမှုများကို ရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းနိုင်ရမည် ဖြစ်သောကြောင့် အလွန်မြင့်မားသော ဖိအားအောက်မှာတည်ငြိမ်စွာ နေထိုင်လုပ်ကိုင်နိုင်တဲ့စွမ်းရည်ရှိဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။

Good people skills

အရောင်းမန်နေဂျာများအနေဖြင့် ၎င်းတို့နှင့်ရွယ်တူများ၊ ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် တိုက်ရိုက်အစီရင်ခံစာများကို ထိထိရောက်ရောက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် ကောင်းမွန်စွာလုပ်ကိုင်နိုင်ခြင်း ရှိရမည်ဖြစ်သောကြောင့် အကောင်းမြင်စိတ်ရှိသော လူကောင်းသူကောင်းတွေရဲ့ စွမ်းရည်ရှိရပါမယ်။

Sales manager responsibilities

အရောင်းမန်နေဂျာများသည် သူတို့၏ကိုယ်စားလှယ်များအား တစ်ဦးချင်းခွဲတမ်းကိုဖြည့်ဆည်းရန် ကူညီလုပ်ဆောင်ပေးခြင်း၊ အဖွဲ့အားခွဲတမ်းနှင့်အညီ လုပ်ဆောင်နိုင်မှာ စွမ်းရည်ကိုရရှိစေခြင်း၊ ရောင်းအားခန့်မှန်းတွက်ချက်ခြင်းနှင့် အရောင်းအစီရင်ခံစာများကို လုပ်ဆောင်ခြင်း၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအား လမ်းညွှန်ခြင်းနှင့် လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးခြင်းတို့ကို ပြုလုပ်ပေးနိုင်ရမည်ဖြစ်သည်။

အရောင်းကိုယ်စားလှယ်များအဖွဲ့၏ ကျွမ်းကျင်မှုများ တိုးတက်လာစေရန်အတွက် ကူညီရန်သူတို့၏တာ၀န်ကို နားလည်စွာလုပ်ဆောင်နိုင်စေရန် ပြုလုပ်ပေးရမည်ဖြစ်သည်။

ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းနှင့် နည်းလမ်းပြသခြင်းများ ပြုလုပ်နိုင်ရန်အတွက် ၎င်းတို့၏ကိုယ်စားလှယ်များနှင့် ပုံမှန်စွမ်းဆောင်ရည် စီမံခန့်ခွဲမှုပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းကို လွယ်ကူချောမွေ့စွာ ပြုလုပ်စေနိုင်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။

အရောင်းမန်နေဂျာများသည် များသောအားဖြင့် ၄င်းတို့၏အဖွဲ့များကိုတည်ဆောက်ခြင်း (သို့မဟုတ် သူတို့အဖွဲ့ကို တည်ဆောက်ရန်အတွက် HR နှင့်အတူတကွ အလုပ်လုပ်ခြင်း) အတွက် တာဝန်ရှိသည်။ အခန်းကဏ္ဍ တော်တော်များများတွင် အရောင်းမန်နေဂျာများသည် စုဆောင်းခြင်း၊ လူတွေ့မေးမြန်းခြင်း၊ အလုပ်ကမ်းလှမ်းခြင်းများ တိုးချဲ့ခြင်းနှင့် အဖွဲ့အတွင်းသို့ ချောမွေ့စွာကူးပြောင်းခြင်းအတွက် လေ့ကျင့်သင်ကြားခြင်းများကို တာဝန်ယူရမည်ဖြစ်သည်။

ကြိုတင်ခန့်မှန်းချက်သည် စီးပွားရေးတိုးတက်မှုကို မောင်းနှင်စေသော အရောင်းရည်မှန်းချက်များချမှတ်ရန် အလွန်အရေးကြီးလှပေသည်။ အတွေ့အကြုံရှိသော အရောင်းမန်နေဂျာများသည် သမိုင်းဆိုင်ရာအချက်အလက်များနှင့် သင့်ကုမ္ပဏီ၏ စီးပွားရေးရည်ရွယ်ချက်များတွင် လက်တွေ့ကျသော ရောင်းအားခန့်မှန်းချက်များကို မည်သို့ဖန်တီးရမည်ကို နားလည်သဘောပေါက်ရမည် ဖြစ်သည်။

ထိရောက်သော အရောင်းမန်နေဂျာများအနေဖြင့် အချက်အလက်များအား မောင်းနှင်နိုင်သည့်ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်ရန်နှင့် အဖွဲ့၏ထိရောက်သော နည်းလမ်းများကိုဆောင်ရွက်နိုင်ရန် စွမ်းဆောင်ရည်ဆိုင်ရာ မက်ထရစ်ကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနိုင်ရသည်။

အဖွဲ့အစည်းအတွက် မဟာဗျူဟာမြောက် လမ်းညွှန်ချက်ပေးခြင်းသည် အရောင်းမန်နေဂျာများအတွက် အဓိကသော့ချက်ဖြစ်သည်။

အရောင်းမဟာဗျူဟာ၏ အောင်မြင်မှုကိုတိုင်းတာရန်၊ အကောင်အထည်ဖော်ရန်နှင့် တိုင်းတာစီစစ်ရန်စွမ်းရည်ရှိသူကို မြေတောင်မြှောက်ပြသပေးရန် လိုအပ်ပါသည်။

အရောင်းလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုထားရှိခြင်းသည် မိမိအဖွဲ့ဝင်တိုင်း၏ နေ့စဉ်တာဝန်များကို ပြီးမြောက်စေရန်အတွက် လွယ်ကူစေပါသည်။ အဖွဲ့အစည်း၏အရောင်းမန်နေဂျာသည် သူတို့အဖွဲ့၏ အရောင်းလုပ်ငန်းစဉ်အတွက် အဆုံးစွန်သောချန်ပီယံကြီးများ ဖြစ်နေရဖြစ်သည်။

အောင်မြင်သော အရောင်းမန်နေဂျာကောင်းများဖြစ်ကြပါစေ။

#Dr_Yin