Model Of Pricing နှင့် Effect and Strategy များ

အရောင်းနှင့်ပတ်သက်သော Model Of Pricing နှင့် Effect and Strategy များအား သိချင်သူများအတွက်

Strategies ကတော့-

(၁) Variable Pricing Strategies

(၂) Yield Management Strategies ပါပဲ

ခုရေးမှာက Models Of Pricing ပါပဲ

(1) Absorption Pricing

(2) Contribution margin-based pricing

(3) Creaming or skimming

(4) Decoy pricing

(5) Double ticketing

(6) Freemium

(7) High-low pricing

( keystone pricing

(9) Limit Pricing

(10) loss leader

(11) marginal-cost pricing

(12) cost plus pricing

(13) pay what you want pricing

(14) odd pricing

(15) presentation pricing

(16) premium decoy pricing

(17) premium pricing

(18) predatory pricing

(19) price discrimination

(20) price leadership

(21) psychological pricing ( အကြိုက်ဆုံး)

(22) Sliding Scale

(23)Target pricing business

(24)Time-base pricing

(25)Time sensitive pricing

(26)Value based pricing ဒါတွေပါပဲ။

ဒီလို Pricing တွေကိုကစားတဲ့အခါ ဖြစ်လာနိုင်တဲ့ Effective တွေကတော့ Nine Laws of Price Sensitivity and Consumer Psychology လို့ခေါ်ပြီး ၉မျိုး ရှိတယ်။

(1) Difficult comparison effect

(2)Reference Price Effect

(3)Price-Quality Effect

(4)Switching cost Effect

(5)End-benefit effect

(6)Expenditure effect

(7)Share-cost effect

(8)Fairness effect

(9)The Framing effect ဆိုတာတွေပဲဖြစ်တယ်။

ကဲလိုသလိုအသုံးပြုနိုင်ရန် အောက်မှာ ဥပမာအနည်းငယ် ရေးပြထားပါတယ်။

စျေးနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်း မဟာဗျူဟာများ

ကုန်ပစ္စည်း သို့မဟုတ် ၀န်ဆောင်မှုအားရောင်းသောအခါ စီးပွါးရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုသည် စျေးနှုန်းချိုသာသော နည်းဗျူဟာအမျိုးမျိုးကို အသုံးပြုနိုင်သည်။

ရောင်းချသည့် ယူနစ်တစ်ခုစီအတွက် သို့မဟုတ် စျေးကွက်တစ်ခုလုံး၏ အမြတ်အစွန်းကို အမြင့်ဆုံးရရှိစေရန် စျေးနှုန်းသတ်မှတ်နိုင်ပါသည်။ ၎င်းမဟာဗျူဟာသည် လက်ရှိစျေးကွက်သို့ အခြားပစ္စည်းများ ၀င်ရောက်ခြင်းမှ ကာကွယ်ရန်နှင့် စျေးကွက်အတွင်း စျေးကွက်ဝေစုတိုးမြှင့်ရန် သို့မဟုတ် စျေးကွက်အသစ်သို့၀င်ရန် အသုံးပြုပါသည်။

Pricing Model

1/ Absorption Pricing

အလုံးစုံသော ကုန်ကျစရိတ်များကို ခြုံငုံကာမိစေသော စျေးနှုန်းနည်းလမ်းဖြစ်ပါသည်။ ၎င်းစျေးနှုန်းသည် ပစ္စည်းတစ်ခုစီ၏ ကုန်ကျစရိတ်နှင့် အမျိုးမျိုးသတ်မှတ်ထားသော ကုန်ကျစရိတ်အချိုးအစားတို့ကို ပေါင်းစပ်အမြတ်အစွန်း ဖြစ်စေခြင်း ဖြစ်သည်။

2/ Contribution margin-based pricing

ငွေထည့်၀င်မှုအပေါ် အခြေခံသည့်စျေးနှုန်းသည် ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခု၏ ထုတ်ကုန်စျေးနှုန်းနှင့် ကွဲပြားသော ကုန်ကျစရိတ်များအကြား ခြားနားမှု၊ ထုတ်ကုန်စျေးနှုန်းနှင့် ယူနစ်အရေအတွက် အကြားဆက်နွယ်မှုနှင့်ပတ်သက်သော ယူဆချက်များအပေါ်မူတည်၍ ထုတ်ကုန်တစ်ခုစီမှရရှိသော အမြတ်အစွန်းကို ပိုမိုပေါင်းထည့်စေခြင်း ဖြစ်သည်။စုစုပေါင်းအမြတ်အစွန်း (ဆိုလိုသည်မှာ လည်ပတ်မှုဝင်ငွေသို့) ထုတ်ကုန်၏ထည့်၀င်မှုသည် ဈေးနှုန်းကိုရွေးလျှင် အောက်ပါအတိုင်း အများဆုံးဖြစ်သည်။

(တစ်ယူနစ်ထည့်ဝင်မှုပမာဏ) × (ရောင်းသည့်ယူနစ်အရေအတွက်)

ကုန်ကျစရိတ် အားလုံးအပေါ် ပေါင်းထည့်စေသော စျေးနှုန်းတွင်ကုမ္ပဏီသည်၎င်း၏ထုတ်ကုန်အတွက် အရင်းကြေစျေးနှုန်းကို ပထမဦးဆုံးဆုံးဖြတ်သည်။ ကုန်ကျစရိတ်များတွင် ကုန်ကြမ်းကုန်ကျစရိတ်များ တွက်ချက်ခြင်း၊ ကုန်ပစ္စည်းရောင်းဝယ်ခြင်းနှင့် ဖြန့်ဖြူးခြင်း ကုန်ကျစရိတ်များ စသည့်တွက်ချက်မှုများပြုလုပ်သည်။ ထို့နောက် ကုမ္ပဏီရယူလိုသောအမြတ်အစွန်း၊ အရောင်းရည်မှန်းချက်များနှင့် ဖောက်သည်များပေးလိမ့်မည်ဟု ယုံကြည်သောစျေးနှုန်းများ အပေါ်မူတည်၍ ယူနစ်တခုစီတိုင်းအတွက် ဈေးနှုန်းသတ်မှတ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့် ကုမ္ပဏီသည်အမြတ်အစွန်း ၁၅ ရာခိုင်နှုန်းလိုအပ်ပြီး အရင်းကျဈေးနှုန်း ဒေါ်လာ ၂.၅၉ ဖြစ်ပါက စျေးနှုန်းကို ၃.၀၅ ဒေါ်လာ (ဒေါ်လာ ၂.၅၉ / (၁-၁၅%)) တွင် သတ်မှတ်ထားပါလိမ့်မည်။

3/ Creaming or skimming

တွက်ချက်ပုံအများစုတွင် ကုန်ပစ္စည်းများသည် အရင်းကြေစေမှု မြန်စေနိင်သည်အထိ ဈေးနှုန်းများ သာမန်ထက် ပိုမို မြင့်မား နေလေ့ရှိသည်။ ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခုကို ဈေးနှုန်းမြင့်မားစွာရောင်းချခြင်း၊ အမြတ်အစွန်းမြင့်မားစွာရရှိရန် မြင့်မားသောရောင်းအားများကို ပြုလုပ်ခြင်းဖြင့် စျေးကွက်ကို ခပ်ထုတ် သဲ့ယူကြခြင်းဖြစ်သည်။ Skimming သည် များသောအားဖြင့် ထုတ်ကုန်မူလ ပင်ရင်းသုတေသန၏ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုကုန်ကျစရိတ်ကို ပြန်လည်ရရှိရန် အတွက်အသုံးပြုသည်။

ဥပမာအားဖြင့် အီလက်ထရောနစ်စျေးကွက်များတွင် ဒီဗီဒီပလေယာများကဲ့သို့သော ပစ္စည်းအသစ်များကို ပထမဦးဆုံး ဈေးကြီးစွာဖြင့်ရောင်းချခြင်း ဖြစ်သည်။ ဤနည်းဗျူဟာသည် ကုန်ပစ္စည်း သို့မဟုတ် ၀န်ဆောင်မှု၏ “ အစောပိုင်း မွေးစားသူများ” ကို ပစ်မှတ်ထားရန်အသုံးပြုသည်။ အစောပိုင်းမွေးစားသူများသည် ယေဘုယျအားဖြင့်စျေးနှုန်း အနိမ့်များအပေါ် အဆိုးခံစားမှုရှိကြ၍ ၎င်းတို့သည် ထုတ်ကုန်၏တန်ဖိုးကို ပိုမိုနားလည်သူများ၊ မြင့်မားသောဝင်ငွေရှိသူများ ဖြစ်ကြပါသည်။

ထုတ်ကုန်တည်ဆောက်ရန်အတွက် ပြုလုပ်သောရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအများစုကို ပြန်လည်ထူထောင်ရန်အတွက် ဤနည်းဗျူဟာကို အချိန်အကန့်အသတ်ဖြင့်သာ အသုံးပြုသည်။နောက်ထပ် စျေးကွက်ဝေစုရရှိရန်အတွက် ရောင်းသူသည် စီးပွားရေး သို့မဟုတ် ထိုးဖောက် ၀င်ရောက်ခြင်းကဲ့သို့သော အခြားစျေးနှုန်းနည်းဗျုဟာများကို အသုံးပြုရမည်။ ပြိုင်ဆိုင်မှုနှင့်နှိုင်းယှဉ်လျှင် စျေးနှုန်းမြင့်မားနေသောကြောင့် ထုတ်ကုန်ကိုနောက်ကောက်ကျစေနိင်ရာ ဤနည်းလမ်းသည်အဟန့် အတားအချို့ရှိနိုင်သည်။

4/ Decoy Pricing

ရောင်းသူသည်အနည်းဆုံးထုတ်ကုန်(၃)ခု ကို ဈေးကွက်သို့ ကမ်းလှမ်း ပီး နှင့်၎င်း တို့ အနက် မှ နှစ်ခုကို တူညီသောစျေးနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်းနည်းလမ်း ဖြစ်ပါသည်။။ ၎င်းတူညီစျေးနှုန်းများနှင့်ထုတ်ကုန်နှစ်ခု အနက်မှ တစ်ခု သည် အခြားတစ်ခု ထက် ပိုမို ဆွဲဆောင်မှုနည်းအောင် ဖန်တီးထားကြပါသည်။ ဤနည်းဗျူဟာသည်လူ အများအားရွေးချယ်စရာများကိုအလားတူစျေးနှုန်းများနှင့်နှိုင်းယှဉ်စေပြီးရလဒ်အနေဖြင့်ပိုမိုဆွဲဆောင်မှုရှိသော စျေးနှုန်းမြင့်မားသောပစ္စည်းကို ရွေးချယ်စေခြင်းဖြင့် ၎င်း ပစ္စည်း ရောင်းအားကို တက်လာစေခြင်းဖြစ်ပါသည်။

5/ Double Ticketing

မျက်စေ့မှောက်အောင် ပြုလုပ်ထားသော ဈေးနှုန်း သတ်မှတ်ခြင်း တမျိုးဖြစ်ပီး ကုန်ပစ္စည်းကိုစျေးနှုန်းအမြင့် နှစ်မျိုးဖြင့်ရောင်းချပြီးလှည့်ဖြားခြင်း၊ ရောင်းချခြင်းနှင့်မြှင့်တင်ခြင်းတို့ကိုပြုလုပ်သည်

6/ Freemium

ထိုနည်းလမ်းသည် ထုတ်ကုန်များနှင့် ၀န်ဆောင်မှုများအတွက် ရည်ရွယ်ကမ်းလှမ်းမှုတခုဖြစ်ပီး ဆော့ဖ်ဝဲ၊ content၊ ဂိမ်း၊ ဝဘ်ဝန်ဆောင်မှုများ သို့မဟုတ် အခြားသောဒစ်ဂျစ်တယ် လုပ်ဆောင်ချက်များကို ပိုမို အဆင့်မြှင့်တင်ထားသာ အဆင့် သို့ ပြောင်းလဲမြှင့်တင်ရန်အတွက် ပက်သက်ဆက်နွယ်သော ထုတ်ကုန်/ ဝန်ဆောင်မှုများဖြင့် အခမဲ့ကမ်းလှမ်းသော ပုံစံတစ်ခုဖြစ်သည်။ “freemium” ဆိုသော စကားလုံးသည် စီးပွားရေးပုံစံ နှစ်ခုဖြစ်သော“ အခမဲ့” နှင့်“ ပရီမီယံ”/ အဆင့်မြှင့်တင်ခြင်းကို ပေါင်းစပ်ထားသောစကားလုံး တစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ထင်ရှားသောအောင်မြင်မှုများနှင့် အတူလူကြိုက်များသော မော်ဒယ်ဖြစ်လာသည်။

7/ High-Low Pricing

အဖွဲ့အစည်းမှပေးသော ၀န်ဆောင်မှုနည်းလမ်းများသည် ပြိုင်ဘက်များထက်ပုံမှန်အားဖြင့် စျေးနှုန်းမြင့်မားသည်။ သို့သော်ပရိုမိုးရှင်းများ၊ ကြော်ငြာများနှင့် ကူပွန်များမှတဆင့် ကမ်းလှမ်းမှုများတွင် အဓိကကုန်ပစ္စည်းများမှာ စျေးနှုန်းချိုသာသည်။ သက်သာသောအရောင်းမြှင့်တင်ရေး စျေးနှုန်းများသည် ၀ယ်ယူသူတို့အား အရောင်းမြှင့်တင် ရေးထုတ်ကုန်များကို သုံးစွဲဖြစ်စေရန် ဖန်တီးအားထုတ်လိုက်ခြင်းဖြစ်ပီး ပုံမှန်စျေးနှုန်းမြင့်မားသော ထုတ်ကုန်များကို ဆက်လက်သုံးစွဲသွားမည့် ဖောက်သည်များ မိမိတို့အဖွဲ့အစည်းထံသို့ ပိုမိုရောက်လာစေရန် ဒီဇိုင်းပြုလုပ်ထားခြင်းပင် ဖြစ်ပါသည်။

8/ Keystone Pricing

လက္ကားစျေးနှုန်းနှစ်ဆ သတ်မှတ်ထားသော လက်လီဈေးဖြစ်ပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ လက်လီရောင်းချသူများအတွက် ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခု၏ ကုန်ကျစရိတ်သည်ပေါင် ၁၀၀ ဖြစ်လျှင် ရောင်းဈေးမှာပေါင် ၂၀၀ ဖြစ်သည်။ ယှဉ်ပြိုင်မှုမြင့်မားသော လုပ်ငန်းများတွင် အမြတ်အစွန်းရမှတ်မြင့်မားမှုနှင့် အခြားပြောင်းလဲနိုင်ခြေရှိသော အရာများကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် လိုအပ်ခြင်းတို့ကြောင့် အဓိသော့ချက်စျေးနှုန်းကို စျေးနှုန်းမဟာဗျူဟာအနေဖြင့် အသုံးပြုရန်အကြံမပြုထားပါ။

9/ Limit pricing

ကန့်သတ်သည့်စျေးနှုန်းဆိုသည်မှာ စီးပွားရေးဈေးကွက်သို့ ၀င်ရောက်ခြင်းကိုဟန့်တားရန် လက်ဝါးကြီးအုပ်တစ်ဦးက သတ်မှတ်ထားသောစျေးနှုန်းဖြစ်ပြီး နိုင်ငံများစွာတွင် တရားမဝင်ပါ။ ကန့်သတ်စျေးနှုန်းဆိုသည်မှာ လက်ရှိကုမ္ပဏီသည် ထုတ်လုပ်မှုကိုမလျှော့ချသရွေ့ အသစ်ထိုးဖောက်သူ၀င်ရောက်သောအခါ တွေ့ကြုံရမည့်စျေးနှုန်းဖြစ်သည်။ ကန့်သတ်စျေးနှုန်းသည် မကြာခဏထုတ်လုပ်မှု၏ ပျမ်းမျှကုန်ကျစရိတ်ထက်နိမ့်သည် သို့မဟုတ် ၀င်ငွေကိုအကျိုး အမြတ်မဖြစ်စေနိုင်လောက်အောင် နိမ့်သည်။ ၀င်ရောက်မှုကို ဟန့်တားသည့်အနေဖြင့် လက်ရှိကုမ္ပဏီမှ ထုတ်လုပ်သောအရေအတွက်သည် များသောအားဖြင့် လက်ဝါးကြီးအုပ်သမားတစ်ဦးအတွက် အကောင်းဆုံး အရေအတွက်ထက် ပိုမိုနေသည်ဖြစ်သော်လည်း များသောအားဖြင့်မျှတသော ယှဉ်ပြိုင်မှုအောက်တွင်ရရှိသည်ထက် စီးပွားရေးအမြတ်အစွန်းများများရရှိနိုင်ပါသည်။

နည်းဗျူဟာတစ်ခုအနေဖြင့် အကန့်အသတ်ဖြင့်သာ သတ်မှတ်ထားသောစျေးနှုန်းနှင့် ပြဿနာမှာ အသစ်၀င်ရောက်သူသည် စျေးကွက်သို့၀င်ရောက်သည်နှင့် ၎င်း၀င်ရောက်မှုကိုတားဆီးရန်အတွက် အသုံးပြုသောအရေအတွက်သည် လက်ရှိကုမ္ပဏီ၏ အကောင်းဆုံးတုံ့ပြန်မှုမဟုတ်တော့ခြင်း ဖြစ်သည်။ ၎င်းကို အောင်မြင်ရန်နည်းလမ်းမှာ လက်ရှိကုမ္ပဏီတခုအနေဖြင့် အသစ်၀င်ရောက်လာမှုဖြစ်စေ၊ မဖြစ်စေ၊ အချို့သောအရေအတွက်ကို ထုတ်လုပ်ရန်မိမိကိုယ်ကို ကန့်သတ်ရန်ဖြစ်သည်။ ဥပမာမှာ ကုမ္ပဏီအနေဖြင့် အချိန်ကြာမြင့်သော အလုပ်အကိုင်အခွင့်အလမ်းများအတွက် အလုပ်ခန့်ရန်အလုပ်သမားသမဂ္ဂ နှင့် စာချုပ်ချုပ်ဆိုခဲ့လျှင်ဖြစ်သည်။ ဒီမဟာဗျူဟာအတွက် ထုတ်ကုန်၏စျေးနှုန်းသည် လျာထားခွင့်ပြုငွေမှာ ကန့်သတ်ချက်ဖြစ်လာပါသည်။

10/ Loss Leader

အရှုံးခံခေါင်းဆောင် သို့မဟုတ် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် အခြားအမြတ်အစွန်းရောင်းအားကို နှိုးဆွရန်အတွက် (ဆိုလိုသည်မှာကုန်ကျမှု သို့မဟုတ် ကုန်ကျစရိတ်အောက်တွင်) ရောင်းချသောထုတ်ကုန်တစ်ခု ဈေးနှုန်းဖြစ်သည်။၎င်းသည်ကုမ္ပဏီများအား ၎င်း၏စျေးကွက်ဝေစုကို ချဲ့ထွင်ရန်ကူညီလိမ့်မည်။ ဆုံးရှုံးမှုခေါင်းဆောင်နည်းဗျူဟာမှာ လက်လီအရောင်းဆိုင်များမှ သုံးစွဲသူများကို စျေးနှုန်းချိုသာစွာဖြင့် ရောင်းချသောကုန်ပစ္စည်းကို ၀ယ်ယူမည့်အစား အမြတ်အစွန်းတိုးမြှင့်ရရှိရန်အတွက် ဈေးနှုန်းမြင့်မားသောကုန်ပစ္စည်းများကို ၀ယ်ယူကြစေရန် ရည်ရွယ်ပါသည်။ “အထူးအမှတ်တံဆိပ်”ကို ကုန်ကျစရိတ်သက်သာစွာဖြင့် ရောင်းချရန်စျေးနှုန်းသတ်မှတ်သည့်အခါ လက်လီရောင်းချသူများသည် ရှုံးနိမ့်ခေါင်းဆောင်ထုတ်ကုန်များ အမြောက်အများကို မရောင်းလိုကြဘဲ ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူများထံမှ ပမာဏနည်းပါးစွာဝယ်ယူလေ့ရှိပြီး ကုမ္ပဏီအတွက်ဆုံးရှုံးမှုကို တားဆီးနိုင်သည်။ စူပါမားကတ်များနှင့် စားသောက်ဆိုင်များသည် အရှုံးခေါင်းဆောင်၏ နည်းဗျူဟာကိုကျင့်သုံးသည့် လက်လီကုမ္ပဏီများအတွက် အကောင်းဆုံးဥပမာဖြစ်သည်။

11/ Marginal Cost Pricing

စီးပွားရေးတွင် ကုန်ပစ္စည်း၏စျေးနှုန်းကို ထုတ်ကုန်အပိုယူနစ်ထုတ်လုပ်ရန် ကုန်ကျသောအပိုကုန်ကျစရိတ် ကာမိစေရန်သာ ကုန်ကျစရိတ်ထဲတွင် ထည့်သွင်း၍ ဈေးနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်းဟူသော အလေ့အကျင့်မှလာသည့် ဈေးနှုန်းဖြစ်ပါသည်။ ဤပေါ်လစီအရ ထုတ်ကုန်တခုချင်းစီရောင်းချရမှုအတွက် ထုတ်လုပ်သူသည်စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်တွင် ကုန်ကြမ်းနှင့်လုပ်သားခန့်ထားရမှုကိုသာ ထပ်တိုးသည်။ ညံ့ဖျင်းသော ရောင်းအားကာလအတွင်း စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် စျေးနှုန်းများကို ကုန်ကျစရိတ်နှင့်နီးကပ်စွာ ထားလေ့ရှိသည်။ ဥပမာအားဖြင့် ပစ္စည်းတစ်ခု၏အသားတင်ကုန်ကျစရိတ်မှာ ၁ဒေါ်လာ နှင့်သာမန်ရောင်းဈေးမှာ ၂.၀၀ ဒေါ်လာဖြစ်ပါက ၀ယ်လိုအားဆုတ်ယုတ်ချိန်တွင် ဈေးနှုန်းကို ၁.၁၀ ဒေါ်လာအထိလျှော့ချလိုသည်။ လုပ်ငန်းတခုသည် ဤနည်းလမ်းကို ရွေးချယ်လာရခြင်းမှာ အရောင်းအ၀ယ်မှ ၁၀ ဆင့်မျှ အမြတ်ငွေရရှိခြင်းသည် ရောင်းအားလုံးဝမရှိခြင်းထက်စာလျှင် ပိုမိုကောင်းမွန်သောကြောင့်သာ ဖြစ်သည်။

12/Cost Plus Pricing

ကုန်ကျစရိတ်ထပ်ပေါင်းစျေးနှုန်းသည် ကုန်ပစ္စည်းနှင့်၀န်ဆောင်မှုများ၏ စျေးနှုန်းများကိုသတ်မှတ်ရန် ကုန်ကျစရိတ်ကို အခြေခံသည့်နည်းလမ်းဖြစ်သည်။ ဤချဉ်းကပ်မှုအောက်တွင် ကုန်ပစ္စည်း၏ စျေးနှုန်းများ ကိုရရှိရန် တိုက်ရိုက်ပစ္စည်း ကုန်ကျစရိတ်၊ တိုက်ရိုက်အလုပ်သမား ကုန်ကျစရိတ်နှင့် ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခု ချင်းစီ အတွက် overhead ကုန်ကျစရိတ်များကို အသားတင်အမြတ်ရရှိ သည်အထိ ထပ်ပေါင်းထည့် ၍ ဈေးနှုန်း သတ်မှတ်ခြင်းဖြစ်သည်။

13/ Odd Pricing

ဤစျေးနှုန်းအမျိုးအစားတွင် ရောင်းသူသည်ဈေးနှုန်း ကို သတ်မှတ်ရာတွင် နောက်ဆုံးဂဏန်းများသည် ကိန်းပြည့်ဂဏန်း ပတ်၀န်းကျင်အောက်တွင်သာ ထားရှိသည်။ အမှန်တကယ်ဈေးနှုန်းကို ဝယ်ယူသူများသတိမထားမိပဲ စျေးနှုန်းများ လျော့နည်းနေသည်ဟု ထင်မြင်ရအောင် ဖန်တီးထားခြင်းသာ ဖြစ်ပါသည်။ လူ့စိတ်ပညာ၏ အားသာချက် ကိုရယူနိုင်သောကြောင့် ၀ယ်သူ/ စားသုံးသူများအား ပေးချေရသည့် ဈေးနှုန်းမြင့်မားနေမှုကို သံသယမရှိ ကျေနပ်မှုရှိစေရန် ရည်ရွယ်လိုသည့် အချိန်များတွင် ဤကဲ့သို့ ပြုလုပ်သည်။ ဒီဥပမာကောင်းကို စူပါမားကတ်အများစုမှာ တွေ့နိုင်ပြီး စျေးနှုန်းကို ပေါင် ၁၀ ပေါင်အစား ပေါင် ၉.၉၉ အဖြစ် ရေးထိုးနိုင်သည်။

14/ Pay what you want

၀ယ်ယူသူများက ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခုအတွက် ၎င်းတို့ ပေးလိုသော ပမာဏကိုသာ စျေးနှုန်းသတ်မှတ်စနစ်ဖြစ်သည်။ အချို့ကိစ္စများတွင် အနည်းဆုံး (ကြမ်းခင်း) စျေးနှုန်းကို သတ်မှတ်နိုင်ပြီး ဝယ်သူအတွက်လမ်းညွှန်အနေဖြင့် အကြံပြုထားသောစျေးနှုန်းကို ညွှန်ပြနိုင်သည်။ ၀ယ်သူသည် ကုန်ပစ္စည်းအတွက် စံနှုန်းသင့်ဈေးနှုန်းထက် ပိုမိုသောပမာဏတခုကို ရွေးချယ်နိုင်သည်။ ၀ယ်သူများအား သူတို့လိုချင်သောအရာကို ပေးချေရန် လွတ်လပ်ခွင့်ပေးခြင်းသည် ရောင်းသူအတွက် အဓိပ္ပာယ်မရှိပုံရသော်လည်း အချို့အခြေအနေများတွင် အလွန်အောင်မြင်နိုင်သည်။

15/ Penetration pricing

စျေးနှုန်းအနိမ့်ဖြင့် ဖောက်သည်များကိုဆွဲဆောင်ရန်နှင့် စျေးကွက်ဝေစုရရှိရန်ဖြစ်သည်။ အလိုရှိရာ စျေးကွက်ဝေစုကိုရရှိပြီးတာနဲ့ နောက်ပိုင်းမှာ စျေးနှုန်းကိုမြှင့်တင်သွားပါသည်။

ထိုးဖောက်၀င်ရောက်လာသည့် စျေးနှုန်းနည်းဗျူဟာကို အသုံးပြုသောကုမ္ပဏီတခုသည် ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခု သို့မဟုတ် ၀န်ဆောင်မှုကို စျေးကွက်အသိအမှတ်ပြုမှု ပိုမိုမြန်ဆန်စေရန် သို့မဟုတ် ၎င်းတို့၏ လက်ရှိစျေးကွက်ဝေစုကို တိုးမြှင့်နိုင်ရန်အတွက် ပုံမှန်စျေးကွက်ပေါက်စျေးထက် သေးငယ်သည့်ပမာဏဖြင့် စျေးနှုန်းကိုရောင်းချသည်။ ဤနည်းဗျူဟာသည် ပြိုင်ဘက်အသစ်များ ထိုးဖောက်၀င်ရောက်မှုကို တစ်ခါတစ်ရံတားဆီးနိုင်သည်။

ကုမ္ပဏီများသည် မတူကွဲပြားသောနည်းလမ်းများဖြင့် စျေးနှုန်းများကိုပြုလုပ်ကြသည်။ကုမ္ပဏီငယ်များတွင် စျေးနှုန်းကိုသူဌေးက သတ်မှတ်လေ့ရှိသည်။ကုမ္ပဏီကြီးများတွင် စျေးနှုန်းကိုဌာနခွဲနှင့် ကုန်ပစ္စည်းလိုင်းမန်နေဂျာများက ကိုင်တွယ်သည်။ စျေးနှုန်းသည် အဓိကသြဇာလွှမ်းမိုးမှုရှိသောလုပ်ငန်းများတွင် သင့်တော်သောစျေးနှုန်းများကို ဆုံးဖြတ်ရာတွင် အခြားသူများကို စျေးနှုန်းသတ်မှတ်စေခြင်းဌာနကို ဖွဲ့စည်းထားသည်။

ထိုးဖောက်၀င်ရောက် စျေးနှုန်းမဟာဗျူဟာကို စျေးကွက်ထဲသို့ အသစ်၀င်ရောက်လာသော အဖွဲ့အစည်းများ သို့မဟုတ် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများက များသောအားဖြင့် အသုံးပြုသည်။စျေးကွက်တွင် ၎င်းသည် သီအိုရီဆိုင်ရာနည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး ကုန်ပစ္စည်းနှင့်၀န်ဆောင်မှုများ၏ စျေးနှုန်းများကို လျှော့ချရန်အတွက် အသုံးပြုသည်။ နောင်တွင် ၎င်းတို့အတွက် ၀ယ်လိုအားမြင့်မားစေလာမည်ဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုအနေဖြင့် စားသုံးသူများ၏အာရုံစိုက်မှုကိုရယူရန် ထိုးဖောက်၀င်ရောက်မှု မဟာဗျူဟာကို အသုံးပြုရန်သင့်လျော်သည်။

16/ Predatory Pricing

ဈေးကွက်မှပြိုင်ဘက်များကိုမောင်းထုတ်ရန်ရည်ရွယ်သည့်ကြိုတင်သတ်မှတ်ထားသောစျေးနှုန်းများဖြစ်ပါတယ်။ဒါဟာတချို့နိုင်ငံတွေမှာတော့ တရားမဝင်ပါဘူး။လုပ်ခဲ့ရင်ဥပဒေအရ အရေးယူခံရမှာပါ

မတော်မတရားစျေးနှုန်း၏မဟာဗျူဟာကို အသုံးပြုလေ့ရှိသောကုမ္ပဏီများ သို့မဟုတ်အဖွဲ့အစည်းများ သည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသစ်များ ၎င်းတို့နှင့် သက်ဆိုင်သောဈေးကွက်သို့ ၀ င်ရောက်ရန်အတားအဆီးသဘော အသုံးချလိုသည့်ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့်အသုံးပြုကြသည်။ ၎င်းသည်ဥပဒေနှင့်ဆန့်ကျင်သော လုပ်ရပ်တခု သာဖြစ်ပါသည်။ ဤနည်းဗျူဟာကိုအသုံးပြုခြင်းအားဖြင့်တိုတောင်းသောကာလ၌စားသုံးသူများအနေဖြင့်အကျိုးအမြတ်ရှိလိမ့်မည်။ ရေရှည်တွင်ကုမ္ပဏီများအနေဖြင့်အကျိုးရှိမည်မဟုတ်ချေ။ ဤနည်းဗျူဟာသည်အခြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများမှ ဆက်လက်၍ ယှဉ်ပြိုင်သူများ၏အမြတ်ကိုလျှော့ချရန်ဆက်လက်အသုံးပြုလိမ့်မည်၊ ၎င်းမဟာဗျူဟာသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခုအားဆုံးရှုံးမှုများနှင့် ရင်ဆိုင်ရစေနိင်သည်အထိ အန္တရာယ်ကြီးမားပြီးစီးပွားရေးပျက်စီးစေနိုင် ပါသည်။

17/ Premium decoy pricing

စျေးနှုန်းနိမ့်ကုန်ပစ္စည်းများရောင်းအားကို မြှင့်တင်ရန်အတွက်အ ဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသည် ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခုအား ဈေးနှုန်းမြင့်မားစွာ သတ်မှတ်ရောင်းချသည့် နည်းလမ်းဖြစ်ပါသည်။

18/ Premium Pricing

၀ယ်ယူသူများအနေဖြင့် စျေးနှုန်းအပေါ်မူတည်၍ ၀ယ်သူများထံကုန်ပစ္စည်းအပေါ် ကောင်းမွန်စွာ သတ်မှတ်ထားသောအမြင်များကို ဆက်လက်တွန်းအားပေးနိုင်ရန်အတွက် စျေးနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်းသည် ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခု သို့မဟုတ် ၀န်ဆောင်မှုတစ်ခု၏စျေးနှုန်းကို အထူးမြင့်မားစွာထိန်းသိမ်းထားခြင်း အလေ့အကျင့်ဖြစ်သည်။

၎င်းသည်၀ယ်သူများအနေဖြင့် စျေးကြီးသောပစ္စည်းများသည် ထူးခြားသောဂုဏ်သတင်းရရှိခြင်း၊ပိုမိုစိတ်ချရခြင်း (သို့) နှစ်လိုဖွယ်ကောင်းခြင်း (သို့) ထူးခြားသောအရည်အသွေးနှင့် ထူးခြားမှုကိုကိုယ်စားပြုခြင်း စသည်တို့ကို ယုံကြည်စေရန်ရည်ရွယ်သည်။ ထို့အပြင် premium စျေးနှုန်းသည် စားသုံးသူများ၏အမြင်တွင် အရည်အသွေးမြင့်မားသော အဓိပ္ပာယ်ကိုဖော်ပြနိုင်သည်။

စားသုံးသူများသည် ပရီမီယံစျေးနှုန်းများအတွက် အဓိကသော့ချက်ဖြစ်သော ခေတ်ရေစီးကြောင်းအတွက် ပိုမိုပေးဆပ်ရန်ဆန္ဒရှိပြီး ထုတ်ကုန်တစ်ခု သို့မဟုတ် ၀န်ဆောင်မှုကုန်ကျစရိတ်မည်မျှရှိသည်ကို မကြောက်ရွံ့ကြပါ။

19/ Price discrimination

စျေးနှုန်းခွဲခြားဆက်ဆံခြင်းသည်တူညီသော ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခု ကိုမတူညီသောစျေးကွက် အစိတ်အပိုင်းအသီးသီးတွင် ကွဲပြားခြားနားစွာစျေးနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်းအလေ့အကျင့်ဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့် အသက်အရွယ်အမျိုးမျိုးအတွက် ထုတ်လုပ်ထားသော ကုန်ပစ္စည်း အမျိုးတူတခုကို ဈေးနှုန်း အမျိုးမျိုး သတ်မှတ်ခြင်းဖြစ်သည်။

စီးပွားရေးကိုစျေးနှုန်းခွဲခြားဆက်ဆံမှုပြုရန်လိုအပ်သောအခြေအနေ (၃) ခုရှိသည်။

(1) ပထမတန်းစားစျေးနှုန်းခွဲခြားဆက်ဆံမှု့

စားသုံးသူများက ကုန်ပစ္စည်းများအတွက်မည်မျှ အထိ ပေးဆပ်ရန်ဆန္ဒရှိသည်ကို စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများက အတိအကျ သိရှိခဲ့လျင် ၎င်းအတိုင်း ကောက်ယူသတ်မှတ်သော ဈေးနှုန်း။

(2) ဒုတိယတန်းဈေးနှုန်းခွဲခြားဆက်ဆံမှု့

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသည် ၀ ယ်ယူသူများအား ဝယ်ယူမှု ပမာဏ အပေါ် မူတည် ၍ စျေးနှုန်းလျော့ချ ခြင်းဖြင့်ပိုမိုပမာဏ များပြားသောကုန်ပစ္စည်းများကို ၀ယ်ယူစေရန် တွန်းအားပေးလိုသည့်အခါ အသုံးပြုသည်။ ဤအချက်သည် ပမာဏများစွာ ၀ယ်သူအား အကျိုးပြုသော်လည်း အခြေအနေ အမျိုးမျိုးကြောင့် ပမာဏနည်းစွာ ဝယ်ယူလိုအပ်သည့် ၀ယ်သူကို ထိခိုက်နစ်နာစေကြောင်း ထင်ရှား ပါသည်။

(3) တတိယတန်းစား စျေးနှုန်းခွဲခြားဆက်ဆံမှု့

ကုမ္ပဏီများသည် စျေးကွက်ကိုမြင့်မားသော၀ယ်လိုအားနှင့် ၀ယ်လိုအားနည်းသောအုပ်စုများအဖြစ်သို့ ခွဲထုတ်လိုက်သောအခါ ဤအချက်ပေါ်ပေါက်လာသည်။

ကုမ္ပဏီများအနေဖြင့် စျေးနှုန်းခွဲခြားဆက်ဆံမှု မဟာဗျူဟာကိုမစတင်မီ ၄င်းတို့၏ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအကြောင်း အချက်များကို သေချာစွာသုံးသပ်သတိပြုမိရန် လိုသည်။ကုမ္ပဏီများသည် သူတို့၏ကုန်ပစ္စည်းများ၏ စျေးနှုန်းနှင့်ပတ်သက်၍ ၎င်းတို့ပြုလုပ်သော ရောင်းအားပမာဏပေါ် မူတည်၍ အမြတ်အစွန်းရနိုင်ခြေမှန်သမျှကို ထိန်းချုပ် နိင်ရမည်။ ၀ယ်သူများနှင့် စားသုံးသူနှုန်းအတက်အကျပေါ် မူတည်၍ စျေးနှုန်းကိုမည်သည့်အချိန်တွင်မဆို တိုးယူခြင်း လျှော့ချခြင်း ပြုလုပ်နိုင်ပါသည်။ သို့သော် ကုမ္ပဏီများကြုံတွေ့ရနိုင်သည့် အကျိုးဆက်များစွာရှိသဖြင့် စျေးနှုန်းခွဲခြားခြင်းမဟာဗျူဟာသည် ကုမ္ပဏီအားလုံးအတွက်မဖြစ်နိုင်ပါ။

20/ Price Leadership

လေ့လာမှုတစ်ခုအနေဖြင့် များစွာသောကုမ္ပဏီများအကြား ဈေးကွက်ဦးဆောင် ကုမ္ပဏီတစ်ခုက စျေးနှုန်းများကို ဆုံးဖြတ်ရာတွင် ဦးဆောင် ချမှတ်နေလေ့ရှိပြီး မကြာမီမှာပင် အခြားကုမ္ပဏီများက ၎င်းနောက်မှ လိုက်လာလေ့ရှိပါသည်။ ဤအခြေအနေသည် ပြိုင်ဆိုင်မှုအကန့်အသတ်ရှိသော အခြေအနေဖြစ်ပြီး ၎င်းစျေးကွက်အတွင်းတွင် အနည်းငယ်သော ထုတ်လုပ်သူနှင့် ရောင်းချသူများသာ ရှင်သန်နေလေ့ရှိပါသည်။

21/ Psychological pricing

အကယ်၍ ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခု၏စျေးနှုန်းသည် ဒေါ်လာ၁၀၀ဖြစ်လျှင် ကုမ္ပဏီကဒေါ်လာ၉၉ဖြင့် သတ်မှတ်လျှင် ၎င်းကို စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာစျေးနှုန်းဟုခေါ်သည်။ စားသုံးသူအများစု၏ စိတ်ထဲတွင် ဒေါ်လာ၉၉သည် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာအရ ဒေါ်လာ၁၀၀ထက်နည်းသည်။ စျေးနှုန်းအတွက် အသေးစားခြားနားချက်က ကြီးမားတဲ့ ရောင်းအားခြားနားချက်ရ ရှိစေနိုင်သည်။ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ စျေးနှုန်းအချက်များကိုရှာဖွေရာတွင် အောင်မြင်သောကုမ္ပဏီသည် ရောင်းအားကိုတိုးတက်စေပြီး ၀င်ငွေတိုးပွားစေသည်။

22/ Sliding Scale

လျှောစီးမှု၏ စီးပွါးရေးအယူအဆအခြေခံမှလူတို့သည် ၀န်ဆောင်မှုများ၊ အဖြစ်အပျက်များနှင့် ပစ္စည်းများအတွက် တတ်နိုင်သလောက်သာ ငွေပေးကြခြင်း ပင်ဖြစ်ပါသည်။ အရင်းအမြစ်များ ပိုမိုရယူသုံးစွဲသူများသည် ပိုမို၍ငွေပေးချေနိုင်ပြီး ၀န်ဆောင်မှုများ၊ ဖြစ်ရပ်များနှင့်ပစ္စည်းများအတွက် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲသော စီးပွားရေးကိုဖန်တီးပေးခြင်းဖြင့် ပိုမိုနည်းပါးသော ၀င်ငွေနည်းပါးသူများအတွက်ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။

23/ ပစ်မှတ်စျေးနှုန်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်း

ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခု၏ ရောင်းဈေးကို သီးခြားထုတ်လုပ်မှု ပမာဏအတွက် ရင်းနှီးမြှပ်နှံမှု ပြန်ပေးသည့်နှုန်းကို ထုတ်လုပ်ရန် ဈေးနှုန်း သတ်မှတ်ခြင်း ဖြစ်သည်။အများပိုင် ကုမ္ပဏီများဖြစ်သော လျှပ်စစ် နှင့် သဘာဝဓာတ်ငွေ့ ကုမ္ပဏီများ နှင့် မော်တော်ယာဉ်ထုတ်လုပ်သူများကဲ့သို့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုမြင့်မားသည့် ကုမ္ပဏီများသည် ပစ်မှတ်စျေးနှုန်းကို အများဆုံး အသုံးပြုလေ့ရှိသည်။

အရင်းအနှီးရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနည်းပါးသော ကုမ္ပဏီများအတွက် ပစ်မှတ်စျေးနှုန်းသည်အသုံးမ၀င်ပါ၊ ဒါ့အပြင် ပစ်မှတ်စျေးနှုန်းနည်းလမ်းသည် ထုတ်ကုန်များအတွက် ဝယ်လိုအားဖန်တီးပေးသော သော့ချက်တခု မဟုတ်ပဲ အကယ်၍ ပမာဏတစ်ခုလုံးကို မရောင်းချနိင်ခဲ့လျှင်, ကုမ္ပဏီသည်ထုတ်ကုန်အပေါ် ဘတ်ဂျက်ဆုံးရှုံးမှု ရေရှည်တည်တံ့သွားပါမည်။

24/ အချိန်အခြေပြုစျေးနှုန်း

ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်စျေးနှုန်း ယန္တရားသည် သတင်းအချက်အလက် နည်းပညာတိုးတက်လာခြင်းကြောင့် ဖြစ်လာခဲ့ရာ အင်တာနက်အခြေပြုကုမ္ပဏီများမှ အများဆုံးအသုံးချလေ့ရှိပါသည်။ ပြောင်းလဲနေသောစျေးနှုန်းများသည် အွန်လိုင်းကုမ္ပဏီများအား တူညီသောကုန်ပစ္စည်းများ၏ စျေးနှုန်းများကို ဖောက်သည်တစ်ဦးနှင့်ကိုက်ညီစေရန် ညှိနှိုင်းပေးသည်။ လေကြောင်းလုပ်ငန်းကို မကြာခဏပြောင်းလဲနေသော စျေးနှုန်းအောင်မြင်မှုအဖြစ်ဖော်ပြလေ့ရှိသည်။ တကယ်တော့ ၎င်းနည်းပညာကို အလွန်ကျွမ်းကျင်စွာအသုံးပြုထားသော လေယာဉ်ပျံပေါ်မှခရီးသည်အများစုသည် တူညီသောလေယာဉ်ခရီးစဉ်အတွက် လက်မှတ်စျေးနှုန်းချင်းမတူကြပေ။ ၂၀၁၈ တွင် third-party tool များကကုန်သည်များအား Price mole, Sweet Pricing, Beyond Pricing စသည့် အချိန်ကာလအားဖြင့် ပြောင်းလဲသောစျေးနှုန်း၏ အားသာချက်ကိုခွင့်ပြုခဲ့သည်။

25/ အချိန်အထိခိုက်မခံစျေးနှုန်း

အချိန်အထိခိုက်မခံသောစျေးနှုန်းသည် သက်တမ်းတိုတောင်းသော ကုန်ပစ္စည်းများအတွက် စျေးနှုန်းသတ်မှတ်ရန်အတွက် ကုန်ကျစရိတ်ကို အခြေခံသည့်နည်းလမ်းဖြစ်သည်။ ကုန်ပစ္စည်းများ၏“ Use By” နှင့်“ Best Before” ရက်စွဲများကို ဂရုတစိုက်စဉ်းစားရန်လိုအပ်သည်။ ဆိုလိုသည်မှာ တိုတောင်းသောအချိန်ကာလသည် နိမ့်သော Mark-up / Return margin ရှိသင့်သည်။ ထို့ကြောင့်ကုန်ပစ္စည်း၏ရောင်း ၀ယ်မှု / ရောင်းအားကိုမြင့်တက်စေပြီး ကုန်ပစ္စည်းများ၏ စွန့်ပစ်ပစ္စည်း/ ဆုံးရှုံးမှုကို လျော့နည်းစေသည်။

26/ Value-based

ထုတ်ကုန်ကို ၀ ယ်ယူသူမှ မြင်သောတန်ဖိုးနှင့်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ် (သို့) အခြားအချက်များအပေါ် မူတည်၍ ကုန်ပစ္စည်းတန်ဖိုးကို စျေးနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်း။ ၀ယ်သူဘက်မှ သုံးသပ်တန်ဖိုးသည် ကုန်ပစ္စည်း သို့မဟုတ် ၀န်ဆောင်မှုထုတ်လုပ်ခြင်းများထက် ကုန်ကျစရိတ်အဆ များစွာ မြင့်မားသည့်နေရာတွင် ဤ စျေးနှုန်း မဟာဗျူဟာကို မကြာခဏ အသုံး ပြုသည်။ တန်ဖိုးအခြေခံ စျေးနှုန်းများကို သတ်မှတ် နိုင်ရန်အတွက် ဖောက်သည်များ၏စီးပွားရေး၊ လူတစ် ဦး ၏စီးပွားရေးကုန်ကျစရိတ်နှင့်လူတစ် ဦး စီ ယူဆထားသည့် တန်ဖိုး သင့် အခြားနည်းလမ်းများကိုသိထားရမည်။

Value-based စျေးနှုန်းသည်ကုန်ပစ္စည်း၏စီးပွားရေးနှင့် စားသုံးသူအပေါ်များစွာသက်ရောက်မှုရှိသည်။ Value-based စျေးနှုန်းသည် အခြေခံကျသော စီးပွားရေးလုပ်ငန်း တစ်ခုဖြစ်ပြီး ထုတ်ကုန်မဟာဗျူဟာများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် စျေးကွက်အတွင်းကုန်ပစ္စည်းအား တည်ထောင်ရန် စနစ်တကျစျေးနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည်စျေးကွက်အတွင်းရှိ ကုန်ပစ္စည်းအသစ်အတွက် အဓိကသော့ချက်ဖြစ်သည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် မှန်ကန်သောစျေးနှုန်းမရှိလျှင်၊ ရောင်းချခြင်းမရှိနိုင်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ စားသုံးသူသည် ကုန်ပစ္စည်းကို ၀ယ်ယူခြင်း မရှိသောကြောင့် ပျမ်းမျှထုတ်ကုန်တစ်ခုအတွက် အလွန်စျေးကြီးလွန်းခြင်းသည် စီးပွားရေးအပေါ်ဆိုး ကျိုးသက်ရောက်နိုင်သလို ဇိမ်ခံပစ္စည်းအပေါ် စျေးနှုန်းနိမ့်ခြင်းသည် စီးပွားရေးအပေါ် ဆိုးကျိုးသက်ရောက်စေနိုင်သည်။

27/ အမျိုးမျိုးသောစျေးနှုန်းမဟာဗျူဟာများ

အမျိုးမျိုးသော စျေးနှုန်းမဟာဗျူဟာသည် ကုန်ပစ္စည်းထုတ်လုပ်မှုတွင်ပါ၀င်သည့် အမျိုးမျိုးသောဝိသေသလက္ခဏာများ၏ စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်ကို ပေါင်းထည့်ထားသည်။ အမျိုးမျိုးသော ဝိသေသလက္ခဏာများ မှာ ဥပမာ: အတိုးနှုန်း, တည်နေရာ, နေ့စွဲနှင့်ထုတ်လုပ်မှု၏ဒေသ။

အမျိုးမျိုးသောစျေးနှုန်းများသည် ကုန်ပစ္စည်းဈေးနှုန်းများကို “ရောင်းသည့်ပမာဏနှင့် ရောင်းသည့် တစ်ယူနစ်အတွက် ၀င်ငွေအကြား” မျှတမှုရှိစေသည်။ ပြောင်းလဲနိုင်သော စျေးနှုန်းမဟာဗျူဟာသည် ကုန်ပစ္စည်း အသစ် တစ်ခုကို ထုတ်လုပ်ရန် အတွက် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ ရင်ဆိုင်ရမည့် စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်ကို သေချာစေရန်ဖြစ်သည်။ သို့သော် ပြောင်းလဲနိုင်သော စျေးနှုန်းနည်းဗျူဟာသည် ပုံသေစျေးနှုန်း၏ကုန်ကျစရိတ်ကို ချန်လှပ်ထားသည်။ ပုံသေ သတ်မှတ်ထားသောစျေးနှုန်းတွင် ထုတ်လုပ်သူများထံမှရရှိသော အပ်နှံခြင်း၏တန်ဖိုး၊ ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးရန်နှင့် အခြားအချက်များပါ၀င်သည်။

28/ အမြတ်အစွန်း စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းဗျူဟာများ

အမြတ်အစွန်းစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုသည်မှာ ပျက်စီးပုပ်သိုးလွယ်နိုင်သောကုန်ပစ္စည်းများနှင့် ၀န်ဆောင်မှုများကိုရောင်းချခြင်းဖြင့် အမြတ်အစွန်းအများဆုံးရရှိရန်နှင့် စားသုံးသူများ၏အပြုအမူကို စောင့်ကြည့်ရန်ရည်ရွယ်သော နည်းဗျူဟာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းဗျူဟာကို လေကြောင်းလိုင်းများနှင့် သက်ဆိုင်သည့်ကုမ္ပဏီများကသာ အသုံးပြုလေ့ရှိသည်။ ဥပမာအားဖြင့် ဖောက်သည်တစ်ဦးသည် နေ့အချိန်တွင်ဒေါ်လာ ၆၀၀ ဖြင့်လေကြောင်းလိုင်းတစ်ခုကို ၀ယ်ယူနိုင်ပြီး အခြားဖောက်သည်တစ်ဦးက ညနေခင်း၌ တူညီသောလေယာဉ်လက်မှတ်ကို ဒေါ်လာ ၈၀၀ ဖြင့် ၀ယ်နိုင်သည်။ အကြောင်းမှာ နေ့အချိန်၌ လေကြောင်းလိုင်း၌ ထိုင်ခုံများစွာပါသောကြောင့် ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် ၀ယ်ယူသူများကို ဆွဲဆောင်ရန်နှင့် ကောင်းမွန်သောအပေးအယူများ သို့မဟုတ် ကမ်းလှမ်းချက်များဖြင့် လေယာဉ်လက်မှတ်ဝယ်ယူရန် စျေးနှုန်းများကျဆင်းခဲ့ခြင်း ဖြစ်သည်။ သို့သော် ညနေခင်းအချိန်တွင် ထိုင်ခုံအများစုပြည့်တင်းခဲ့ပြီး ကုမ္ပဏီကရရှိနိုင်သည့် အပိုထိုင်ခုံများကို ၀ယ်ရန်လိုအပ်နေသော အပူတပြင်းဝယ်ယူသူများအတွက် လေကြောင်းလိုင်း၏ စျေးနှုန်းကိုမြှင့်တင်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ ဤနည်းဗျူဟာသည် ပစ်မှတ်ထားသောစားသုံးသူများနှင့် ချိတ်ဆက်ရန်နှင့်စီးပွားရေးတိုးတက်စေရန် နိုးနိုးကြားကြားရှိသောနည်းလမ်းဖြစ်သည်။

#Dr_YinHlaingMin

#businessconsultant